我國強化門企業大多集中在二三線城市，發展尚處于粗放型生產階段。強化門企業面臨資金、產品線單一、規模較小等壓力，能解決生存已是勉強，要談發展還任重道遠。
        任何一個企業，每五到十年就要經歷一次轉型。因故有經營模式，總是要隨著市場經濟及人文環境的改變而改變。企業經營如逆水行舟，不進則退。轉型，能幫助企業打破傳統禁錮，走出創新發展之路。那么，怎樣才能實現成功轉型？川王木業負責人認為，強化門企業可從以下幾方面入手：
        沒有過硬的產品作為保障和支撐，強化門企業是無法長期生存下去的。對產品品質及工藝的提升，其根本就是對人才、技術乃及企業管理的革新。強化門企業應重視企業文化建設，將文化融入產品、融入企業管理、融入營銷策略之中，以文化來凝聚人心、吸引人才、形成企業核心經營理念，**終在產品品質及工藝上形成企業核心競爭力。
        轉型，是一個主動求新求變的創新過程。強化門企業要想成功轉型，它的經營管理者必須勇于接受新事物，具備敏銳的市場感知能力和長遠發展的眼光。**為重要的是，強化門企業的經營管理者需要不斷學習，從書本上，從同行業經營者身上，從企業員工身上，學習企業經營與管理的新知識，深入研究行業發展狀況。只有這樣，經營管理者才不會固步自封，才能創新求變，為企業謀求正確的發展之路，實現成功轉型。
        強化門企業如何把眼球投向外面，敏銳地捕捉到市場的機會，并且有勇氣采取相應的轉型和變革呢？轉型的戰略不是機會主義，不是機械式反應的，它應該是基于對當前的環境和未來發展趨勢的洞察而采取的系統性的計劃和行動。它要統籌強化門企業現階段的能力和未來發展的差距與瓶頸，采取更加創新的方式尋找更多新的戰略突破口。因此對于其本身是系統的、理性的，需要專業的方法、縝密的思維、大膽的設想，同時要謹慎地求證。強化門
        強化門企業的轉型發展需要卓越的領導力。再好的企業戰略若沒有領導力的支撐，企業會成為無魂的尸體。在這方面，開放的思維、創新的舉措、勇于冒險的精神、善于變革的勇氣，都是領導力的基本特質。如何衡量強化門企業領導者或者普通員工身上的領導力，并且有步驟地去培養、開發領導力，將成為下一步強化門企業變革中領導人**重要的使命之一，沒有領導力的持續開發，強化門企業將很難獲得成功。同時我們也要避免那種將領導力變成驅使員工、奴役員工的心態和做法。真正的領導力發自內心。
        強化門行業三大市場無非是零售市場、工程和出口。在目前金融危機等不利條件下，品牌化運作已經刻不容緩。中國強化門企業如何樹立品牌：必須要對企業自身綜合實力做一個科學正確的評估和定位，既防止盲目決策引起的盲目擴張，同時也要充滿信心，要做到有的放矢，樹立品牌意識；要對目標市場進行廣泛深入的充分調研，必須弄清市場的需求信息、消費習性，形成自己的品牌優勢；加強品質控制，提高服務質量，用品質培育市場，用服務維護網絡，質量和服務才是企業在市場賴以生存的基礎；擴大媒體宣傳力度，加強品牌的對外影響力，建立起長效的貿易平臺。要讓人們在不知道你做什么產品，但是提起您的品牌，眾所周知，這樣不管你做什么樣的產品就會輕松許多。互聯網的鋪，為強化門行業起到了很大的推進作用，中國門都網、中國門業網等強大的行業門戶的建立，為強化門企業提供了很大的宣傳和營銷平臺。

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