據了解，國內**具**度和美譽度的五金品牌頂固已經推出了強化門系列。強化門的日漸流行，引起了越來越多家具廠商的關注。得益于在五金行業的成功經驗，高規格的質量標準與長時間的質保承諾是其進軍強化門市場的撒手锏。這充分驗證了單一的產品銷售已不能滿足品牌多元化發展的需求，產業整合已是大勢所趨。如今，很多家居企業都在努力地朝著多元化的方向發展，其中，很多家居企業都被強化門的市場前景所吸引，紛紛以現有的產品線為依托，努力向強化門延伸是**引人關注的市場動作。

規模化的生產規律不再適應新形勢發展;多品種、小批量的生產模式逐漸成為家具市場主流;按產品生產方式組織管理困難，生產效率低;家具企業需要信息化技術幫助生產;通用的ERP軟件無法適用家具行業現狀。家具行業未來的競爭更注重科學技術的應用，傳統的營銷模式不利于家具企業的更深遠發展，數碼化生產是大勢所趨。

強化門業步入資源整合的規模化發展時代。目前，中國強化門企業大多單打獨斗，分散經營，沒有形成產業集群合力。為了加快行業產業化發展，相關部門應高度重視并全力支持強化門產業園區建設，努力打造出幾個產值過50億元的強化門產業園區，通過資源整合和產業集聚，帶動中小企業抱團發展，從而提高強化門產業整體競爭力。無論什么企業都想把自己的企業發展成規模化的企業，強化門企業也相同。

行業專家認為，強化門企業實現規模化發展需要注意以下三大要點：

1、注重可控性穩步前進，企業在發展過程中無論**終采用怎樣的經營策略，都必須保證發展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性、售后服務的可控性等等，缺一不可。盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是企業不適宜用豪賭的心態來發展，換句話說，強化門企業發展應該穩扎穩打。

2、抓管理提高團隊素質，競爭并不能自發地創造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調節，才有可能構建相應地競爭實力，企業才會在這樣的競爭環境中日漸強大。改革和加強企業管理是強化門企業自我完善的重要內容。

3、抓技術攻破質量難關，強化門企業要堅持質量**的原則，高質量的名牌產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益，**向質量要效益。